传统的物流管理没有突破企业自身的边界，甚至没有突破企业内部物流部门的职能。供应链管理就是对供应链活动的一体化管理；

1 供应链与传统物流管理的区别

比较内容	供应链管理	传统物流管理
合作关系(内外相关方)	战略合作伙伴关系	未达成战略关系的共识
库存水平	库存在整个链条上追求最低（考虑VMI）	库存转移
信息	信息传输、共享
市场响应	柔性、快速响应市场
链接状况	无链连接	供应链经常处于断链状态
企业思维特征	系统分析和追求整体最优	局部思维与追求自身收益最大

2 传统的供应商管理与现代供应商管理的区别：

比较项目	传统的供应商管理	现代供应商管理
供应商数目	多	少
与供应商的关系	短期，买卖关系	长期合作的伙伴关系
信息交流	仅限订货、收货信息	多项信息共享
价格谈判	尽可能降低价格	互惠的价格、双赢
供应商选择	凭采购员经验	完善的程序
供应商对企业的支持	无	提出建议
企业对供应商的支持	无	技术支持
企业与供应商的沟通	仅限于采购部与供应商的销售部之间	多方多个部门之间

3 传统采购与供应链采购的区别

项目	供应链采购	传统采购
基本性质	基于需求的采购	基于库存的采购
	合作型采购	对抗型采购
	供应方主动型	需求方主动型
信息关系	信息共享、信息传输	信息不通、信息保密
库存关系	供应商掌握库存，需求方可以是零库存	需求方掌握库存
送货方式	供应商小指多频次连续补充货物	大批量小频次进货
合作关系	长期战略合作互赢关系	未建立长期协议
货检工作	免检	严格检查
供应商反应时间	快速	较慢